Генеральний підрядник забезпечує управління наступними етапами розвитку проекту:

Адміністративна функція.

1. Ініціалізація Проекту.

   • Розробка Ескізного Проекту.
   • Аналіз проблеми та потреби в Проекті.
   • Збір вихідних даних.
   • Визначення цілей та завдань Проекту.
   • Розгляд альтернативних варіантів проекту.
   • Розгляд та затвердження Ескізного Проекту.
   • Прийняття рішення щодо початку проекту.
   • Ухвалення рішення про забезпечення ресурсами виконання Проекту.

2. Планування Проекту.

   • Календарне планування робіт Проекту.
   • Планування витрат та фінансування Проекту.
   • Організаційне планування.
   • Планування комунікацій.
   • Планування контрактів.

3. Виконання Проекту.

   • Розподіл функціональних обов’язків та відповідальності.
   • Постановка системи звітності.
   • Організація контролю виконання розкладу Проекту.
   • Організація контролю витрат за Проектом.
   • Організація контролю якості.
   • Оперативне управління заходами щодо зниження та запобігання ризикам.
   • Управління Командою Управління Проекту та підрядниками у реалізації Проекту.
   • Розподіл інформації у Проекті.
   • Розробка методичних вказівок та стандартів підприємства.
   • Підготовка та проведення тендерів.
   • Підготовка та укладання контрактів.
   • Управління змінами у проекті.

4. Контроль за виконанням Проекту.

   • Порівняння планових та фактичних показників виконання Проекту.
   • Аналіз відхилень та їх причин, оцінка можливих альтернатив та прийняття, у разі потреби, рішень про коригувальні дії для ліквідації небажаних відхилень.
   • Збір звітності про перебіг робіт по Проекту.
   • Аналіз поточного стану Проекту щодо основних базових показників (результати, вартість, час).
   • Прогнозування досягнення цілей Проекту.
   • Підготовку та аналіз наслідків коригувальних впливів.
   • Ухвалення рішень про зміни.

5. Завершення Проекту.

   • Передача результатів Проекту Замовнику.
   • Заключна оцінка фінансової ситуації (постпроектний звіт).
   • Заключний звіт щодо Проекту та Проектна документація.
   • Список відкритих питань та заключних робіт.
   • Вирішення всіх спірних питань
   • Документування та аналіз досвіду виконання Проекту.
   • Систематизація та архівація основних управлінських та Проектних документів для подальшого використання при реалізації інших проектів.

Контрольна функція.

1. Концепція.

   • Аналіз ділянки.
   • Розробка плану реалізації Проекту.
   • Вибір проектної організації.
   • Розробка концепції підприємства.
   • Розробка інвестиційного бюджету.
   • Вибір технологічного обладнання.

2. Проектування.

   • Розробка технічного завдання на проектування.
   • Отримання технічних умов.
   • Отримання Містобудівних Умов та Обмежень.
   • Забезпечення вихідними даними.
   • Управління процесом проектування.
   • Перевірка технічних рішень.
   • Проходження експертизи.

3. Підготовка до будівництва.

   • Розробка Технічного завдання на підготовчі роботи.
   • Вибір підрядних організацій.
   • Одержання декларації про підготовчі роботи.
   • Погодження умов договорів.
   • Координація виконання підготовчих будівельно-монтажних робіт.
   • Перевірка актів виконання робіт.

4. Тендерні процедури.

   • Розробка методології проведення тендерних процедур.
   • Розробка тендерного завдання.
   • Проведення тендерів.
   • Аналіз тендерних пропозицій.
   • Погодження умов договорів. За необхідності FIDIC.

5. Будівельно-монтажні роботи.

   • Одержання дозволу на початок робіт.
   • Документальний супровід.
   • Технічний нагляд.
   • Координація постачання.
   • Організація охорони праці.
   • Перевірка актів виконання робіт.
   • Контроль термінів.
   • Супровід під час перевірок державними органами.

6. Наймання та навчання персоналу.

   • Розробка штатного розкладу.
   • Підбір персоналу.
   • Навчальні поїздки на підприємства, що діють.
   • Організація профільної освіти.

7. Пуско-налагодження, завершення проекту.

   • Організація монтажних робіт.
   • Реєстрація Акту готовності об’єктів до експлуатації на Портал державної електронної системи у сфері будівництва.
   • Отримання енергетичного сертифікату будівлі.
   • Отримання сертифіката введення в експлуатацію.
   • Одержання відповідних сертифікатів. За необхідності ISO 22000 (HACCP), ISO 9001:2015.
   • Тестовий запуск.
   • Вихід проектну продуктивність.

Управлінська функція.

1. Управління Проектом, взаємодіючи зі співробітниками компанії Замовника, субпідрядників та проектної організації.
2. Контроль виконання договірних зобов’язань усіма учасниками Проекту.
3. Прийом поточних та стратегічних рішень щодо управління Проектом.
4. Управління ризиками Проекту.
5. Контроль бюджет Проекту, управління ресурсами, виділеними для участі у Проекті.
6. Планування роботи та ресурсів, необхідних для виконання Проекту.
7. Формування, постановка та контроль виконання завдання та цілей реалізації Проекту.
8. Планування етапів робіт відповідно до затвердженого графіка розвитку Проекту та контроль дотримання термінів.
9. Організація роботи з влаштування тимчасового будівельного містечка, тимчасових доріг та комунікацій, отримання та виконання тимчасових ТУ.
10. Організація роботи з влаштування геодезичної розбивної основи для будівництва. Організація геодезичний контроль за будівництвом об’єкту.
11. Організація та контроль робіт, що виконуються силами Замовника та силами субпідрядників.
12. Організація роботи авторського нагляду, технічного нагляду.
13. Взаємодія з постачальниками будівельної техніки, будівельних конструкцій, матеріалів та обладнання з метою дотримання термінів та умов договорів постачання.
14. Організація своєчасної оплати, постачання на об’єкт та приймання конструкцій, матеріалів та обладнання.
15. Контроль своєчасної здачі етапів робіт Замовнику та оформлення виконавчої документації.
16. Організація здачі Об’єкту.
17. Організація навчання персоналу.
18. Участь у введенні в експлуатацію об’єкта.
19. Участь у отриманні правоустановчих документів на Об’єкт будівництва.